企業新聞
講正氣 修內力 篤知行 馭未來
歲月如梭，2020悄然而至。
回首剛剛過去的2019年，我們取得了不錯的成績，這些成績是全體思念人勵精圖治、奮力進取的結果！在此，我代表公司，向全體思念人，包括我們的供應商、經銷商伙伴，表示由衷的感謝！謝謝你們的辛苦付出！
2019年，宏觀經濟增長降速，而且風云變幻，充滿了不確定性，但我們仍然保持了雙位數的成長。2019，我們的金牌蝦大單品打造初具雛形；2019，我們同京東到家、多點等新零售的合作漸入佳境；2019，我們的產品出口到了50多個國家；2019，我們的BP產品走向了高鐵，BP銷售再創新高；2019，我們零缺陷地通過了FDA現場審核，順利地取得了BRC最高等級的A級認證；2019，我們在產銷協同、供應鏈打通等領域邁出了堅實的步伐，營銷系統的數字化開始試點；2019，我們在樹立良好工作風氣、倡導底線文化上舉措頻頻。2019,我們收獲的還有很多……
我清晰地記得，2019年的新年致辭，我花了大量篇幅談整風肅紀問題，基層單位也做了深入學習。2019年，我們在這方面做了許多工作，不少不講規則、不講底線的人員被清理出去，一大批有理想、有抱負、勇擔當的人員逐步走上領導崗位，風清氣正、勇挑重擔的工作氛圍正在形成。講正氣，是我們走向未來的根本，是我們明年甚至今后若干年要繼續做的立根固本的基礎工作！這個工作我們會咬定青山不放松，嚴抓到底！圍繞這個工作，在新年度我們會加快企業文化的梳理落地，用先進的文化，用使命、愿景、價值觀來武裝我們的隊伍！
新的一年里，宏觀市場環境的變化及不確定性將會加劇，同質化的產品研發、市場操作、管理精進將會加劇，我們面對的是一個烏卡時代（變幻莫測的時代），這些均對企業的核心競爭力提出了更嚴峻的挑戰。我們不能停留在以事論事的“格物”層面思考問題，其實困難不在外，在內心，與其對外求索，不如反求諸己。因此，我想對我們各級干部，特別是中高層干部的領導力提出一些更高的要求。
領導力的本質是賦能，讓下屬和員工跟著我們成長。領導力還包含在復雜環境下，看清形勢、定好策略、引領方向的能力，更包含心靈強大、自我修煉的能力。
企業在發展中，要進行不斷的更新和升級，難免有一些同仁會掉隊，對此我們應以博愛、寬廣的心胸幫助他們提升和進步；還會有大量新鮮血液進入，對新進員工我們要用海納百川的情懷，使其快速融入團隊，快速成長。各級管理干部應以心向陽光的心態來反哺身邊的同事和上下級。沒有人會拒絕被“愛”，也沒有人會拒絕成長和進步！“有裂縫的地方，即是陽光照進的地方”。
賦能是領導力的一層境界，中國傳統儒家的成人達已與西方德魯克的“管理是使平凡的人做出不平凡的業績”理念高度一致。各級管理干部有義務和責任賦予下屬成長和提升，引導并改變一個人的工作理念、工作習慣，從而成就一個人，是修大“德”。在他日后的成長過程中， 這種“恩情”不是崗位晉升和薪資提升所能給予的。
認清形勢、引領方向，是領導力的又一層境界。在復雜的環境下，對于實際問題的解決，依靠冷靜的思考、判斷和抉擇，從而做出最優選擇，是領導者的決心和遠見的具體體現，也是領導者領導力的具體體現。我們的判斷和決定，往往關系著一個團隊的成敗和命運，因此，我們對自己的崗位、自己的角色，一定要有敬畏之心。
領導力源自于“內修”，而非責外。整天抱怨下屬不行的上司，德行是需要提升的；一個風氣都壞掉的團隊，其上司也好不到哪里去。李云龍能帶出魏和尚和騎兵連，而張宗昌則只能帶出以“狗肉將軍”為噱頭的不抵抗團隊。
領導力源自于心靈的強大！
現代企業的多部門職能制優于以個人精英主義為核心的組織架構。這就要求，管理干部要有較強的跨部門領導和溝通能力。
愛出者愛返，怨往者怨來。在溝通的過程中，你投射以愛，返回來的則是和煦的陽光，你投射怨憤和苛責，得到的一定是烏云密布。
無平不陂，君子豹變！新的一年里，各級管理干部的領導力提升，將是公司的一個核心工作。通過內生動力提升企業的核心競爭力，實現企業的全面跨越，將是我們未來要走的不同尋常的路。公司會為大家提供各種機會，包括對外學習交流機會，跨部門、跨前后臺的輪崗機會等，這一切，都是為了提升各級管理干部的領導力。大家也要抓住機遇，主動學習，不斷修煉自己的內功并付諸于行動，迎接新時期的挑戰，共馭更加美好的未來！
2020，是21世紀20年代的元年；2020，是十二生肖的首年；2020，注定是不平凡的一年！
2020，行“內外兼修”的內功心法！
2020，開思念“知行合一”的新紀年！
最后祝大家新年快樂，闔家幸福！身體健康，萬事如意！
